第426章 组建游戏开发团队 (第1/2页)

古民从来没有想过，自己有一天会坐在咖啡馆里，面试一个游戏策划。
　　
　　在他的印象中，游戏策划应该是那种染着五颜六色头发、穿着印有动漫图案T恤、说话夹杂着英文单词的年轻人。但坐在他对面的这个人，完全颠覆了他的想象——三十五岁左右，穿着一件洗得发白的格子衬衫，戴着黑框眼镜，头发有些稀疏，说话慢条斯理，看起来更像一个程序员，而不是一个“策划”。
　　
　　他叫林知秋。履历上写着：七年游戏行业经验，参与过三款上线项目，两款月流水过千万，一款上线三个月即停服。他在上一家公司呆了四年，参与了一款号称“史上最良心”的模拟经营手游，项目上线后口碑很好，但商业化表现不佳，最终因为“不赚钱”被公司砍掉。团队解散后，他没有立刻找工作，而是花了半年时间，独自一人背包旅行，从云南走到西藏，再从新疆走到内蒙古。
　　
　　“你为什么想来我们这里？”古民开门见山。
　　
　　林知秋推了推眼镜，回答得很直接：“因为你们的Demo。”
　　
　　他从背包里拿出一台笔记本电脑，打开，屏幕上显示的正是“人生选择题”的Demo页面。古民有些惊讶——这个Demo只在内部分享过，没有对外发布过。林知秋是怎么拿到的？
　　
　　林知秋看出了他的疑惑，解释道：“我有一个朋友在你们公司做技术。他跟我说，你们在做一个很有意思的东西。我让他发给我看了一下。我玩了五遍。”
　　
　　“五遍？”古民更加惊讶了。这个Demo的内容极其简单，正常人玩一遍就不会再碰了。这个人居然玩了五遍？
　　
　　“第一遍，我用直觉做选择。”林知秋说，“第二遍，我故意选最差的选项，想看看最坏的结果是什么。第三遍，我尝试用最优策略，想看看最好的结果是什么。第四遍，我试着在中间选项之间做组合，想看看有没有隐藏的‘彩蛋’。第五遍，我把四个选项的所有排列组合都试了一遍，把所有可能的结果都记录了下来。”
　　
　　他从背包里掏出一个笔记本，翻开，里面密密麻麻地记录着各种数据和图表。古民凑近一看，发现他竟然把Demo中所有可能的决策路径和对应的财务结果，都画成了一棵完整的决策树。
　　
　　“你这个Demo，有一个很大的问题。”林知秋合上笔记本，直视着古民的眼睛，“它太真实了。真实到让人难受。但这也是它最大的优点——它让人难受，所以它让人思考。市面上百分之九十九的游戏，都在帮人逃避现实。你这个游戏，逼人面对现实。我觉得，这是对的。”
　　
　　古民沉默了。他面试过很多人，听过很多种赞美，但从来没有一个人，用这种方式来赞美他的产品。这个人，不仅理解了这个Demo的表面功能，更理解了这个Demo背后的设计理念——让人面对现实，让人思考，让人改变。
　　
　　“那你觉得，这个Demo要怎么改，才能从‘交互式计算器’变成真正的游戏？”古民问出了最关键的问题。
　　
　　林知秋没有直接回答。他打开笔记本电脑，调出一个PPT文件，标题是：《关于“人生选择题”的产品化建议》。古民粗略翻了一下，发现这份PPT竟然有三十多页，从核心玩法、剧情设计、美术风格、商业化模式到用户运营，每一个环节都有详细的分析和建议。
　　
　　“简单来说，你们现在的问题，是只有‘骨架’，没有‘血肉’。”林知秋指着PPT中的一页，“你们有很好的财务模型，这是骨架。但你们没有剧情，没有角色，没有世界观，没有情感代入。玩家在游戏中做的每一个选择，都应该有情感上的重量。他应该在乎角色的命运，应该为角色的成功而高兴，为角色的失败而难过。只有这样，他才会愿意一次又一次地回到游戏中，去尝试不同的选择，去探索不同的可能性。”
　　
　　

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